企业上云的主要动机

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明确上云动机是制定企业上云战略的第一步。本章将讨论企业上云背后不同种类的动机,以及和这些动机相匹配的业务产出。

企业上云动机的分类

驱动企业做出上云决策的因素诸多,经过长期收集、分析和整理,这些因素可归类为:追求新机会、防范风险、提升效能和控制成本四个维度:

追求新机会(Opportunity)

防范风险(Risk)

  • 业务收购、兼并、拓展到海外

  • 快速进入新业务领域

  • 业务模式转型

  • 业务规模快速扩张

  • 产业上下游协同

  • 缩短GTM周期

  • 技术架构的升级、建立新的技术能力

  • 提升客户体验

  • 防范业务退出时的资产折损

  • 保护数据资产

  • 防范数据泄露

  • 保护用户隐私安全

  • 满足合规性要求

  • 提升容备级别保障业务连续性

  • 降低IT供应链风险

  • 降低技术复杂度

提升效能(Efficiency)

控制成本(Cost)

  • 提升研发效率

  • 敏捷开发

  • 降低运维难度

  • 研发运营一体化

  • 跨业务/部门协同

  • 建立数字化组织

  • 使用最新/最适合的IT设施

  • 自建机房一次性投资

  • IT基础设施的运行成本

  • IT维保和运维成本

  • 闲置的成本

  • 故障引发的风险成本

  • 技术自研长周期和高成本

  • 大规模CAPEX的资金占用成本

参考上述表格,分析企业所面临的各方面挑战,选择企业战略的规划过程和落地过程中最重要的动机,并进行细化的定义和描述,在落地云战略的过程中持续回顾。