产品计费
SaaS方案计费 本模式下，按使用版本和使用周期，预付费计收，由双方业务团队线下确认服务内容，选择适用的版本订购，公测使用期间，支持体验版免费使用1个月，请先 联系我们 洽谈。PaaS方案计费 本模式下，需根据开发者实际业务需求，由...
业产技融合分层协作方案
业产技」是 业务团队、产品团队、技术团队 的缩写，代表研发流程中的三个典型的职能团队。在经典的研发协作流程定义中，更偏向于技术相关职能角色的分工定义，例如需求管理、迭代排期、缺陷跟踪等协作流程，即使这些流程中有产品团队和业务...
通知策略最佳实践
每个业务团队需要接收其相关的Pod的告警，以业务团队A为例通知策略需要设置如下：事件匹配规则：来自生产集群cluster-prod-1、cluster-prod-2的所有与业务团队A相关的告警事件都需要发送给业务团队A，本场景中业务团队应用在不同命名空间下...
上云所需的企业组织模型及其核心职责
在这个架构中，不同的团队对公司的整体目标进行拆解，例如业务团队主要贡献公司的营收、流入目标，财务、法务等团队对公司的整体运营风险进行控制，产品技术团队则为业务团队提供技术支撑。核心职责 企业采用云服务的过程中有以下核心工作...
风险治理的方法论
风险治理团队要充分采纳一线业务团队和运维团队的风险提案，再从战略上判断是否要形成对应的风险决策、风险治理策略，从上而下地实施治理监管。实施过程中，应与一线业务团队和运维团队紧密合作，共同协定业务风险的评估机制、风险治理的...
终端用户管理实例概述
例如：某企业的多个业务团队需要管理ECS产品，管理员可以创建产品组合，并添加满足安全合规要求的ECS产品，然后为多个业务人员授权，此时业务人员可以自助启动产品，更新或终止实例，减少流程审批，加速业务交付。使用实例 管理员需要首先...
如何制定科学有效的需求流程规范
分析团队角色不能只关注技术团队，还要格外注意需求的来源团队（业务团队），如果需求的来源很多，涉及多个业务团队，那么一定要把每个团队的业务特点、需求类型、客户类型都考虑到，这些信息在需求流程中可能会产生不同的影响。...
结束语
企业的业务团队、CCoE团队、技术相关职能人员等必须要保持对新技术的洞悉，并勇于进行必要的实践，卓越架构不能成为一成不变的“完美架构”，而是时刻伴随业务和技术发展的“当前最优”架构。对于追求卓越架构的企业而言，构建基于或包含云...
云盒故障服务器维修流程
相关信息需要输出电子版向资产运营与业务团队备案，纸质版需要物流司机、随车业务人员、发货方签字备案并反馈照片。物流路线检测 物流供应商在运输前提前制定路线，包括但不限于高德地图轨迹、运输过程中的休息时间等。相关信息需要输出...
故障复盘
消耗比=本财年累计消耗故障分/财年故障分目标 制定故障分建议考虑以下原则：拉齐横向标准：在企业上层拉齐标准，降低各个子部门和业务团队的理解成本。减少重大故障影响：针对特大故障，设置较大的系数倍数，以凸显特大故障对故障分的影响...
1、什么是敏捷研发？
向产品团队澄清诉求内容 跟进原始诉求的交付进度 原始诉求完成开发后进行验收 产品团队：评估业务团队提交的原始诉求，与业务团队共同决策是否承接 对于承接的原始需求，创建或者关联依赖的产品需求 产品需求完成交付后通知业务团队进行...
巴斯夫构建上云登陆区加速云转型
公有云平台正是一个良好的平台，为巴斯夫的数字化之路，提供了一个良好的底座，充分利用公有云这个底座，巴斯夫的GD团队才能更好的满足客户的需求，让业务团队充分利用这个平台升级自己的产业链，做到数字化的商业模式、智能供应链、智能...
应用场景
如何将云上费用分摊到不同的业务团队？云治理中心基于企业IT治理最佳实践，并根据企业当前在阿里云的部署现状，帮助您对资源结构、身份权限、合规审计等板块进行治理，逐步将现有云上环境改善为标准、合规的多账号环境，将云治理中心作为...
设计原则
实施云上财务规划及管理：企业内部需要贯彻成本文化、建立成本责任制，由相关团队协作共同参与财务规划管理，包括高管、财务团队、技术团队及业务团队；在云上规划实施与组织架构相匹配的账号架构及财务管理模式，在团队协作的基础上落实...
风险治理的工作开展
过度的治理会限制云上业务的敏捷发展，使风险治理团队与业务团队成为对立面。风险永远存在，企业上云过程中的转变其实会带来更大的风险。但并非所有风险都需要被100%规避，需要充分评估风险的实际影响，采取不同的应对方法。在上云的不同...
RPC
在 SOA 的架构下，负责业务的团队和负责基础设施的团队，合作现状如下：业务团队之间可以实现解耦：负责业务的团队都可以独立地去负责一个或者多个业务，这些业务的升级维护也不需要其他团队的介入。SOA 做到的是团队之间可以按照接口的...
接入说明
经双方业务团队沟通确认后，新零售智能助理将为开发者开通公测权限。步骤2 确认客户解决方案与业务需求 双方团队结合客户业务需求及已有能力，确认具体合作方案（包括计费与结算方案）、接入能力清单、目标客户与客户需求、客户实施与服务...
Wi-Fi模组移植
是否需要做模组测试，请根据实际业务需要，先与阿里云IoT智能生活业务团队或者阿里天猫精灵业务团队确认。如需做模组测试（提测窗口为：feiyan_certification@alibabacloud.com），您需要提供以下内容。代码库位置（提供board文件夹代码...
概述
规范业务团队的变更操作，沉淀通用变更能力和执行标准；帮助变更系统建设风控能力，护航业务变更执行。标准的变更过程一般可分为：计划、执行、结束三个部分，其中：计划阶段：该阶段主要包含变更申请，以及申请的准入审批。变更申请需要...
互联网科技：SAE助力小迈科技提升微服务研发效能
小迈内部实行扁平化的管理风格，每个业务团队都可以独立选择采用更适合自己的技术栈和基础架构，因此，内部出现了ECS、K8s、SAE三种不同计算平台共存的局面，而且都在使用微服务架构。不同的计算平台都有自己独特的优势和价值，同时也面临...
流利说基于Terraform的自动化实践
在这背后，要求Cloud Infra团队提供更敏捷的基础设施，提升用云的管理水平，主要体现在：加速资源供应：支持业务团队以自服务的方式快速获取云资源；降低总体成本：充分利用云的弹性能力，提升资源利用率以降低总体的成本；提升运维和管理...
流利说基于Terraform的自动化实践
在这背后，要求Cloud Infra团队提供更敏捷的基础设施，提升用云的管理水平，主要体现在：加速资源供应：支持业务团队以自服务的方式快速获取云资源；降低总体成本：充分利用云的弹性能力，提升资源利用率以降低总体的成本；提升运维和管理...
成本套件概述
而成本优化是业务团队的职责，需要通过他们对业务层面上的认识来进行优化策略的选择，而非IT主管直接推动。同时在成本优化策略的选择中，容易因策略使用不当而产生技术债务，影响成本治理效果。因此，相比于成本优化，成本洞察和成本控制能...
分账规则及最佳实践
业务团队 标签（key:value）成本中心 costcenter:Beijing costcenter:Shanghai costcenter:Hangzhou 部门 department:Order department:Shop department:Item 项目 project:project A project:project B 步骤二：为实例绑定标签 按照 步骤...
什么是云上Landing Zone
如上所述，在成熟的运维模型中，通常由企业的中心IT团队负责集中管理和管控，然后将云环境交付到业务团队。为了高效地提供安全、稳定的云环境，中心IT团队需要搭建一套企业级的管理和治理框架作为云环境的基础设施，为企业上云打好基础。...
分账规则及最佳实践
业务团队 标签（key:value）成本中心 costcenter:Beijing costcenter:Shanghai costcenter:Hangzhou 部门 department:Order department:Shop department:Item 项目 project:project A project:project B 步骤二：为实例绑定标签 按照 分账...
身份权限治理基线
且业务上云后，传统IT中的中心化托管不再适用，中心运维团队需要下放运维身份和权限给业务团队，以支持更灵活的运维模式。在上云最初制定并实施治理基线，可避免在规模壮大后可能出现的人员冗杂、权限难以梳理、账号无法清退的困境。避免因...
故障基础数据管理
如评判各业务团队的故障发现能力的标准就是故障等级定义的监控发现率等。在定义故障等级的时候，需要从功能等级、业务体量、业务特性、量化影响4个维度进行设计，一个简要的通用故障等级定义参考模板如下：业务量级 功能分类 影响面 P1 P2 ...
沙盒网络
另外日志服务提供丰富的仪表盘能力，帮助沙盒网络不同业务团队根据不同的需求进行数据可视化。在弹性能力方面，日志服务可随时随地进行弹性扩容，最大能够达到PB级弹性能力。无论对于沙盒网络的流量高峰还是业务增长场景，日志服务均可以...
应用集成
持续交付（Continuous Delivery）是持续集成的下一步，持续频繁地将软件的新版本交付到类生产环境（常见的如：测试、预发环境），交付给测试、业务团队验收。持续交付强调的是“交付”，不管怎么更新，软件是随时随地可以交付的，相比持续...
云上成本管理框架
根据FinOps官网《What is FinOps》的描述，“FinOps 是一种不断发展的云财务管理学科和文化实践，通过帮助工程师、财务、技术和业务团队协作制定数据驱动的支出决策，使组织能够获得最大的业务价值。FinOps 是“Finance”和“DevOps”的...
作为项目管理员使用云效项目管理 Projex
Scrum敏捷交付空间 需求 任务 迭代 度量 工时 产品团队 技术团队 产品规划空间 主题 迭代 工时 需求 价值及成本评估 产品团队 业务反馈管理空间 原始诉求 主题 度量 迭代 业务团队 运营团队 时长团队 缺陷管理空间 缺陷 测试 度量 任务 ...
资源规划
业务团队根据自己管辖的范围获得相应的权限。接下来，我们将为您介绍多账号资源管理体系建立的设计思路与建议。多账号结构规划 设计建议 使用阿里云的资源目录进行多账号的统一管理。按照业务的组织架构规划账号的组织结构。典型的架构可以...
组织规划
分布式管理模式：不同业务团队和技术团队分散管理云业务和用云成本，并支撑技术实现。混合管理模式：集中式管理和分散式管理相结合，共同开展成本优化工作。可以根据成本优化目标（如工作量效率指标）来衡量职能部门的运行和交付能力。确定...
构建运营模型
运营模型是指组织和业务团队使用云计算平台支持业务的过程中，根据业务需求、企业架构、组织文化、现有的技术水平和工具等构建的模型。每个企业的运营模型都是独特的，本文将介绍四种常见的运营模型以供参考。构建运营模型的目的是为了实现...
云原生场景的企业IT成本治理
而成本优化是业务团队的职责，需要通过他们对业务层面上的认识来进行优化策略的选择，并非IT主管直接推动，同时在成本优化策略的选择中，容易因策略使用不当而产生技术债务，影响成本治理效果。因此，相比于成本优化，成本洞察和成本控制能...
极氪汽车云成本精细化治理实践
而云原生架构下费用模型不再完全等同于服务器，业务团队需要更准确的数据估算应用实际投入成本，从而为未来的预算预估做出合理规划。成本优化措施 基于ACK One构建混合云模式下的K8s多集群管理 通过ACK One注册集群，用户可以在非ACK的K8s...
使用闲时资源
功能介绍 在PAI平台中，您可根据自身业务场景灵活划分和分配Quota，不同的业务团队提交的训练任务则会消耗被分配的Quota。但某些业务的Quota在某个特定时间段内，可能出现闲置情况，而其他业务可能因为没有Quota而排队，从而导致资源的错配...
身份权限
企业员工 各业务团队成员，他们需要使用归属于本部门的云资源进行开发、测试、运维等工作，一般不允许访问其他部门的资源，但如果出现跨部门合作，也应该可以被授权访问其他部门的资源。企业外部人员 部分业务团队，需要合作伙伴获取本部门...
数据安全基线
安全团队还需要制定与业务团队、运维团队的交互流程和协作机制，确保安全决策在可见、可控、可监管的前提下得以实施。在技术方面，针对数据管理生命周期的各个环节要采取对应的防护措施，在数据的使用中做到及时扫描、完备防护、可审计、可...
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