通过FinOps实现成本控制和优化

什么是FinOps？

FinOps（财务运营）是企业云财务管理文化和实践的结合，即“Finance” + “DevOps”。依据FinOps基金会的定义，FinOps是一种不断发展的云财务管理学科和文化实践，通过帮助工程师、财务、技术和业务团队协作制定数据驱动的支出决策，使企业能够获得最大的业务价值。

在云计算的背景下，FinOps的核心目标是使企业能够实现云资源的成本可预测性、透明度和责任性，从而确保在追求技术敏捷性和创新的同时，也能够控制和优化支出。

关于什么是成本洞察和成本优化，请参见成本套件概述。

FinOps实现流程

要使FinOps实施取得预期的效果，企业需要具备以下条件。

• 在准备阶段，建内部FinOps体系和团队，完成文化层面的转变，并建立清晰的FinOps战略目标。

• 在实施阶段，企业需要建立全面的资源和成本监控，选择合适的成本优化策略，并形成长效运作机制，使云上成本可以有效管控。

下文将对实施FinOps前的准备阶段和FinOps实施阶段做详细说明。

实施FinOps前的准备工作

在准备实施FinOps前，需要您制定策略和转变意识，因为这些条件决定了FinOps能否顺利实施并取得预期的效果。主要需关注以下几点：

• 推广FinOps的价值观：云原生场景下，资源和成本具有较高动态性，需要依赖运维、业务、财务等多个职能团队协同管理，这种情况下，每个成员都需要培养主动考虑成本的意识。

• 确立共同的FinOps目标：需要从企业的高层到基层的成员之间形成共识，确立共同的FinOps目标，并将这些目标与公司的整体战略紧密对齐。

• 建立全员参与的责任体系：需要构建全员共担的责任体系，以确保全员在实施过程中能够承担起相应的责任，共同推动FinOps目标的达成。

FinOps实施阶段

步骤一：成本洞察

在实施阶段，成本洞察是实施FinOps的第一步，同时也贯穿在整个FinOps流程。企业需要构建成本监控系统，重点能力包括：业务成本分摊、资源监控、成本预测等。企业的不同角色由于职责不同，在成本洞察时也有各自的视角。

• IT主管或财务：从全局视角查看总成本是否在预算范围内，成本趋势是否正常。

• IT运维人员：在成本异常时，从资源层面检查是否资源付费策略可以优化，或查看造成成本异常的部门或业务，向下驱动业务团队检查。

• 业务研发人员：检查对应业务的资源使用情况，分析成本上升原因，评估优化策略。

在云原生架构下，企业一般可以借助云原生FinOps工具解决业务成本分摊的问题。ACK成本套件也提供了成本洞察大盘以及成本数据导出API的能力，您可以直接使用维度丰富的成本洞察大盘，也可以基于成本API构建内部FinOps系统。详细信息，请参见企业成本洞察最佳实践。

步骤二：成本优化

在成本优化阶段，企业首先需要根据资源水位和成本预算评估可优化空间，业务人员（研发人员）再根据资源分配、付费策略以及业务情况等确定优化策略，最后再根据优化策略进行成本优化。

• 选择业务无感的优化策略

  对于企业常见因资源利用率低导致的浪费，您可以从资源分配或付费策略方面进行优化。

  • 优化应用的资源分配：通过资源画像调整资源申请和限制值，优化调度策略。

  • 调整云资源采购策略：调整实例规格组合，优化付费策略，清理闲置资源。

• 选择业务感知的优化策略

  • 使用合适的弹性能力：弹性伸缩是ACK被广泛采用的功能，典型的场景包含在线业务弹性、大规模计算训练、深度学习GPU或共享GPU的训练与推理、定时周期性负载变化等。从伸缩维度划分，可包括工作负载伸缩和节点伸缩。

    • 工作负载伸缩的场景，详情请参见工作负载伸缩。

    • 节点伸缩的场景，详情请参见节点伸缩。

  • 使用混部能力：典型场景如动态资源超卖，充分挖掘集群中已分配但未使用的资源量；或通过在离线混部概述同时部署在线业务和离线应用，充分利用资源。

相关文档

• 如需可视化地查看成本洞察大盘，或者需要通过HTTP API查看部门和应用分摊集群账单的成本，请参见企业成本洞察最佳实践、通过Allocation API获取。

• 如有降低容器配置Request和Limit复杂性的需求，可以通过资源画像功能实现容器粒度的资源规格推荐，帮助您调整应用规格配置。详细信息，请参见资源画像。

• 对于多云和混合云场景，资源可能来自不同云厂商甚至线下环境，您可以通过ACK One实现混合云成本管理，请参见集群成本洞察。