云战略架构规划

一、组织架构规划

企业决定实施云战略之后，需要明确与云战略有关的组织架构和人员团队，来确保云战略的交付和实施。通过绘制云战略相关的组织架构图，标注与云战略有关的部门和个人，基于现有组织架构情况组织实施云战略的团队。

企业基于现有组织架构，设立虚拟或专职的云战略规划和落地团队，形成云卓越中心（CCoE），构建统一的云战略规划和落地部门，对云战略的制定、维护、落地、实现和评估负责。

不同的业务单元在云战略中具有不同的重要性，纳入虚拟团队或CCoE的关键角色包括：技术人员、业务团队、与上云相关的财务/采购部门成员，这其中技术人员是必须的。业务团队通常被纳入的原因是，使用云技术的动机不仅仅是技术动机，也包含了一系列业务动机；财务/采购部门被纳入的原因是，使用云技术会将资本性支出转变成为运营性支出，这会对结算、支付、财务等体系产生影响。

关于组织架构准备以及CCoE的简述，可参考“组织、人才和文化”章节中的描述。

二、业务架构规划

实施云战略之前，需要收集现有业务架构的现状。业务架构主要分为业务层、平台层、数据层和资源层，并兼顾营销、流量、安全等方面的横向能力。如下图，企业可能已经使用了一些云技术，需要在图内做好标注。

通过业务架构图，圈定云战略实施范围和目标，并制定云战略实施中的业务落地路径，确定影响范围。

不同的业务，可以通过“应用上云规划”中给出的建议，制定不同的上云路径。

三、部署架构规划

云战略落地的部署架构，以基础设施为核心，通过收集现状形成部署架构图，综合考虑成本、网络、安全、效率等需求。通过构建Landing Zone的过程，形成未来的部署架构规划，并建立迁移计划作为落地路径。

Landing Zone相关内容在“构建上云登陆区Landing Zone”中有重点描述。

传统IDC基础设施和云产品之间的对应关系可以参考“云技术采用”中的对应表格。

四、技术架构规划

企业实施云战略时，需要对现有技术架构进行梳理，明确企业的关键技术栈和有待改善的问题。基于保持当前稳定、解决现存问题和未来发展的需求，和云原生技术进行比对和匹配，结合成本效益，综合考虑技术维持、技术改造和技术引入，制定路径。

云平台相比IDC，提供了更多开箱即用的能力，企业在实施云战略初期，会大量保留原有技术栈，将应用系统平迁到云上，再逐步进行云原生能力的改造，这可以在云战略实施初期保持现有业务的稳定，确保云战略的平滑实施。但是最大化发挥云战略的价值，则必须通过引入云原生技术对现有技术栈进行改造。