企业上云价值预估
在传统的价值链模型上，只有基本活动产生价值，其他环节只是改变成本和效率；在数字时代，支持性活动也可以产生价值，整个上下游同样可以产生价值，整体上产生价值的空间变多了。采用云战略之后，企业可以在这些活动中更加便利地加入数字化要素和手段，使得更多的环节可以产生价值，形成“云驱动的数字化价值增值环”，其主要包含四个方面，分别是：技术、运营、业务和组织。
一、云驱动的技术带来的价值
选择了云战略的企业，可以通过云原生技术的先进性解决关键业务问题。云原生架构：能够快速实现企业跨地域跨业务的协同，将分布式的业务建立在逻辑上的“一朵云”、“一张网”的基础设施架构下。云原生开发技术：使得技术采用过程更加敏捷，加速企业应用云化，满足企业在业务创新所需的灵活和多变趋势下的技术需求。云原生高可靠性，能够为业务连续性提供保障，提供给企业以较低综合成本来获得高技术能力的平台，保障高水平的非功能性指标。
二、云驱动的运营带来的价值
企业上云后，运维工作的重心从原来维护机房硬件的稳定性和可靠性中解脱出来，从多平台、手工操作向单平台、自动化转变。有助于IT服务管理活动的标准化，其中包括：明确IT服务水平协议、细化计量计费与财务核算、IT运营指标与业务运营指标的对齐。
三、云驱动的业务带来的价值
当企业的业务创新与云实现“一体化”生长，企业的各个方面都因“数据”和“在线”这2个新要素的充分利用发生了巨大的变化。当前诸多业务创新场景，是对过往稳态业务的重构，以数据为原料，从云上生长出来的。通过推动业务上云和数据上云，形成更多连接、建立数据闭环，创造新的数字化业务，可以从根本上提升竞争力。
四、云驱动的组织带来的价值
企业通过上云，为企业整体的数字化提供了基础设施保障；云驱动的理念，为企业在数字化变革过程中带来了新的思路和活力。通过建设云驱动的组织，能够提高企业协作效率，形成管理与协作的数字化；提升员工对数据的重视和对数字的敏锐度，建立数字化思维能力；提升管理和创新中数字化思考，建立应用数字化能力。