扩展上云成果

对于已经通过上好云阶段的企业，通过五个维度方面的评价，以评估自身是否已经具备了持续使用云技术达成战略目标：

1. 在上云过程中，是否已经建立了必要的上云组织，该组织所需的资源具备一定的弹性，能够保障通过该组织，再次复制构建Landing Zone并将部分系统上云的过程。

2. 通过上云过程，是否已经具备了识别企业下一批上云应用的能力，并且能够清楚地说明这部分应用上云可以从哪些方面符合云战略的要求。

3. 在面临新系统上云或变更、扩容等需求时，是否能够选择合理的云技术及资源配置，并在保持Landing Zone基线的情况下，为此类系统上云做好上云规划，并付诸实施。

4. 在实际进行部署时，是否能够在迁移、部署、测试、验证、割接等环节满足业务需求，同时保障安全、可靠、性能等方面的指标要求。

5. 完成部署后，是否能够维持云上系统的正常运营，包括财务结算；跟踪和观测相关的运维指标，及时接收运维警报，并予以判断和处理。

达到上述标准意味着企业在上云过程中已经沉淀了相关的组织、流程和最佳实践，并能够持续保障在不发生显著的技术栈变化时持续上云

对于大部分企业，通过1~2个系统的上云并不能达到上述标准，通常企业需要在上云阶段持续完成3个以上的典型系统上云过程，并在过程中通过迭代的方式达成持续应用上云成果的综合能力。在这个阶段，上云团队需要始终在一起，以便于全面了解各个环节，并磨合未来的分工协作过程。

当企业判断已经达成上述标准，且上云过程已经标准化后，就可以制定一个比较完善的计划，从而将战略规划中需要上云的系统通过标准化的方式快速上云，以达到战略落地目标。在这个阶段，规划、行动、运维就可以形成专业团队并滚动工作，提升上云效率。