FinOps领域

每个领域都包含一系列能力，组织可以通过应用这些能力取得预期成果。组织应根据自身需求及其当前的FinOps成熟度级别，发展能够为其提供价值的能力。有些能力并不适用于所有组织。虽然并非每个组织都会投资所有能力，但每个用云并采用FinOps的组织都围绕上述四个领域开展活动。

各领域的活动并没有先后顺序之分。组织为其FinOps实践建立能力的过程中，可以并行开展多个领域中的活动。

所有领域和能力相互依存，共同构成FinOps实践的运营模型，该模型囊括了各个行业、不同结构、不同规模、不同成熟度水平的组织取得成功所需的所有实践。

前三个领域展示了成功用云所需的FinOps实践。第四个领域描述了FinOps实践本身取得成功所需的活动。

FinOps实践需遵循所有FinOps原则。因此，执行所有领域的活动将营造成功的FinOps文化，并提高组织与云战略的一致性。

理解云成本

此领域的目标是更好地理解组织的云使用情况。在此领域内，组织致力于收集开展FinOps实践所需的所有信息，包括直接和估算的云成本、用云情况、可观测性、云利用率、可持续性数据，以及其他FinOps领域所需的数据集。此领域的活动定义了组织元数据，以此对云成本和用云情况进行分类、分配和汇总，并确定报告和分析流程，使这些数据均能为所有FinOps相关者所使用。

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领域能力

量化业务价值

此领域的能力可以将云使用与云成本和实际创造的业务价值联系起来，确保价值数据透明且符合预期。在此领域内，组织将货币和非货币云成本反映到预算，根据历史信息和未来计划进行预测，建立并衡量技术和组织 KPI等指标，开展团队、业务部门以及其他组织之间的基准评估。

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领域能力

优化云成本

此领域重点关注云资源的高效利用，确保组织仅在资源提供了价值时使用，以最低可接受的成本采购资源，并且尽可能降低环境影响，以实现组织的整体目标。组织将以各种方式衡量效率，包括货币成本、碳排放量和传统的IT运营效率指标。此领域的能力使组织能够管理所用云资源的类型、使用时间、数量和费用。此领域的能力还涉及架构现代化、FinOps团队的可持续性目标以及许可证和基于用量的SaaS产品的使用。

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领域能力

管理FinOps实践

此领域能够带来持续进步，推动组织全面变革（包括人员、流程和技术），从而推广FinOps实践，确保云资源的使用能够为企业创造价值。此领域的能力聚焦于高效的FinOps运营、全组织的赋能，角色和业务职能间的协作互动，更高效地用云。

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领域能力