「视觉中国」是一家国际知名的以“视觉内容”生产、传播和版权交易为核心的互联网科技文创公司，2014年成功在深圳A股上市（股票代码：000681）。视觉中国整合全球优质版权内容资源，基于大数据、人工智能技术，通过互联网版权交易平台提供亿级的高质量、专业性的图片、视频及音乐素材，为内容生态中的生产者与使用者提供全方位的版权交易和增值服务。
客户期望
公司上市后业务快速的增长，公司原来自建的 jira + gitlab + jenkins 平台，存在多账号维护难，数据信息呈献孤岛；造成需求交付慢，过程不透明，人员工作情况不清晰；从年初的30人左右扩张到百十号人时，代码能力参差不齐，在代码规范不健全的情况下，线上质量比较堪忧；主要的诉求有：
1）一站式云原生DevOps平台：解决多账号管理难、数据信息孤岛，无法统计工作、人员情况的问题。
2）内建质量能力：代码规约、安全、敏感信息、代码评审、以及测试人员通过测试自动化保证线上质量；
3）降本提效：释放运维同学瓶颈、降低机器成本；提升需求交付效率；
解决方案及价值
•一站式云原生DevOps平台，需求交付速度提升1倍
阿里云RAM子账号使用云效平台，解决了多套平台账号管理的问题；通过需求看板做到了前后职能拉通、左右模块对齐，需求交付速度直接提升了1倍。
通过在每个需求上自定义字段表示产品经理、研发、测试、运维等角色，实现人员工作量的统计，实现合理的排兵布阵；缺陷、代码量的统计辅助发现存在的问题；
•质量内建线上故障降低30%
研发人员接收到开发任务后，首先到Codeup创建一个开发分支，代码提交后自动触发代码规约、安全漏洞、敏感信息等检查，很好的落实了团队的流程与规则；代码检查通过后，提交代码评审并合并到集成分支上；
自动触发持续集成流水线，构建部署测试环境后，流水线调度jmeter接口测试，Katalon Studio web 自动化测试；通过代码质量的提升，测试自动化的实现不但提高了效率，线上故障同时降低了30%；
•机器成本、人员成本降低20%
运维同学先前通过jenkins+脚本发布，扩容时需要先写脚本弹性伸缩出来机器，再通过Jenkins部署。无论是发布还是弹性伸缩运维同学都成为了瓶颈，通过云效流水线模板定义企业研发模式，日常发布交由研发同学，高效解决了运维瓶颈和发布过程中快速定位解决问题；
基于云效落地最佳实践
通过云效一站式工具平台提供的能力，结合公司实际情况和交付流程，我们的实践过程如下方案如下：
第一步：项目在线化管理
1、企业的项目通过云效在线化管理，包含企业内信息化项目、网站交付，内容管理和供应商管理类5大类项目
2、需求完成了从销售运营、产品、设计、开发、测试、运维等前后职能拉通、左右模块对齐，需求交付速度直接提升了1倍。
需求工作流：待处理-->已立项-->需求调研-->产品设计-->评审中-->已排期-->开发中-->内部测试中-->预发中-->UAT测试-->已上线；
3、测试人员在具体项目内与迭代对应「测试计划」做测试工作的执行过程管理，帮助测试人员对测试过程进行记录和协同，可以全面提升测试效率和软件交付质量。
测试人员用「测试用例」管理沉淀用例内容，用例可以被重复使用，减少测试人员重复工作量，提高企业测试用例编写规范；
4、在每个需求上自定义字段表示产品经理、研发、测试、运维等角色，实现人员工作量的统计，实现合理的排兵布阵；
第二步：内建质量体系
1、通过云效的实践，我们引入了「内建质量」的概念。所谓「内建质量」是指在价值流的每个环节都关注质量建设，不让缺陷流转到下一个环节。
我们在研发流程中规范了需求、设计、测试用例等一系列评审规范；并在编码阶段代码提交后自动触发代码规约、安全漏洞、敏感信息等检查，很好的落实了团队的流程与规则；代码检查通过后，提交代码评审并合并到集成分支上；
2、持续集成流水线构建部署后，自动触发测试自动化。通过这些措施的综合运用，研发质量有了明显提升，缺陷密度显著降低。
第三步：构建持续部署完成自动化发布
1、我们有500条流水线，手工创建成本比较高，通过企业级流水线模板管理一键初始化，规范化流程步骤，降低流水线人力维护成本。
2、流水线变量很好解决了一套代码部署多套环境的问题，并通过人工卡点做生产前的质量的收口，最后采用镜像升级方式实现Kubernetes发布。
客户心声
「视觉（中国）文化发展股份有限公司」CTO
随着云计算和容器技术的快速普及，DevOps越来越被重视，甚至成为保证公司生产力的最佳之选。视觉中国通过引入阿里云云效和ACK解决方案，替代了最初的SpringCloud+ECS+Gitlab+Jenkins的组合，从协作、编码、测试、交付、应用运维，全面使用云效一站式完成，打造完整⾼效的CI/CD系统，完成从传统架构往云原⽣DevOps转型。
作者（合作者）介绍
王经理，现任运维经理岗位，负责视觉中国运维团队管理、架构设计工作，主导VCG网站、微服务容器化以及自动化运维平台建设，致力于DevOps转型和容器技术落地。
赵经理，2018年加入视觉中国，从业务运维到运维开发，先后承担多次技术攻坚及推动技术演进：Jenkins CICD落地、Swarm迁移Kubernetes、自研自动化运维平台、微服务容器化部署等。