中和农信：从传统研发走向云原生DevOps

背景

中和农信，一家专注服务农村小微客户，使用数字技术来提升服务效率的综合助农机构。宗旨是为县域客群提供方便快捷、经济实惠、安全可靠的贴心服务，通过小额信贷、小额保险、农资电商、农品直采、技术培训等内容，助力他们发展产业、增加收入，早日实现美好生活。

问题及痛点：

公司从小贷转型做综合助农服务后业务快速的增长，IT员工从原来的70多人扩张到200多号人时，我们发现公司原来使用自建的知识库（jira）+ 代码仓库（gitlab） + 构建工具（jenkins ）的研发平台已不能满足现有研发生产：

我们一直希望可以有效改善这样一些问题：

• 组织规模和项目越来越大，怎样通过优化研发工具来提升研发组织整体协同效率，感知每个团队的研发效能和项目风险；

• 作为研发团队基础工具支撑，该怎样去不断优化工具来降本提效，让团队各个角色聚焦最有价值的地方，释放更多成员单位生产能力；

• 在越来越多越复杂服务研发过程中，怎样进一步整体提升开发的质量和持续集成的效率，稳定生产的服务能力；

解决方案

在考察和对比一些DevOps云工具之后，我们选择了阿里云的云效平台作为我们研发管理的核心工具。

结合云效工具链和中和农信研发管理流程，我们采用了如下解决方案：

1.统一研发管理工具

为了提升组织协同效率，我们统一使用云效作为研发管理平台。

所有的项目成员信息统一从钉钉系统中同步到各个子系统。

所有的项目需求，基于云效的项目管理工具进行统一管理。

基于云效的项目管理工具，按业务需求场景粒度建立项目。

基于项目对相关服务做需求、文档、迭代、任务、测试用例、代码、流水线的整体项目管理。

对于跨项目的任务在需求和迭代开始前进行对应的拆分和分解，使用小步快跑的开发节奏上线生产。

各个维度改进的前后以及提效情况说明：

项目管理--概览查看：

项目管理--统计查看：

项目管理--项目洞察：

2.降本增效的优化

释放SRE和其它角色持续集成配置方面投入，提升功能上线交付效率。

基于流水线分组权限管理，管理不同环境。通过集成使用流水线API和流水线模板，标准化流水线生产，实现快速生产流水线。

各个维度改进的前后以及提效情况说明：

云效-流水线API接口：

云效-流水线模板：

云效--特定流水线：

云效-流水线并发情况：

3.提升持续集成的质量和效率

具体方式有：

1、通过使用云效代码仓库，对代码规约、安全、敏感信息、代码评审进行管理，收敛共性的基础代码问题；

2、前置100%配置测试自动化验证流水线来提升所有的服务基础上线质量；

各个维度改进的前后以及提效情况说明：

云效--代码评审报表：

云效-带自动化测试节点的流水线：

结语

随着云和容器技术的发展，DevOps和云原生的价值发现。我们选择阿里云的云效作为研发平台核心管理工具链，是它一站式的帮我们解决了协作、编码、测试、交付、应用运维的研发全周期的基础效能管理平台，快速构造了一个⾼效稳定的CI/CD系统，让我们初步完成了从传统研发模式往云原⽣DevOps转型。

本文作者：

李楠，现任技术风险岗位负责人，负责中和农信SRE团队管理。主导信息化系统的稳定性能力提升，团队应急响应能力以及自动化运维平台效能建设，致力于DevOps转型和SRE能力落地。

马常炜，技术风险岗一号位，从业务运维到运维开发。先后承担多次技术攻坚及推动技术演进：私有部署CICD落地到升级云原生效能平台云效研发平台使用、单体服务器高可用使用到Kubernetes集群部署、微服务网格化改造，自研自动化运维平台等。