迭代管理

前置条件

项目管理者，只需要通过项目设置 > 导航服务开启迭代服务，即可使用迭代管理项目。

新建迭代

新建迭代：填写迭代名称、开始及截止时间以及迭代描述，提交后完成迭代的创建。

迭代创建完成后，进入迭代页面进行迭代事项规划。

在迭代规划完成后，可进行开始迭代。

在迭代进行中，可通过概览进行迭代进度跟踪：

• 迭代基本信息、类型分布、迭代动态：

  • 基本信息包含当前迭代的完成情况及基本信息字段。

  • 工作项类型展现三种类型的分布及各自的完成情况。

  • 迭代动态展现迭代的创建、工作项变更等信息，按照动态发生时间由近及远。

• 工作型分布：查看每种类型任务在迭代中的占比，该指标可反映团队在当前迭代中开发新特性的工作占比，也能够间接体现项目当前的交付质量和技术堆积情况。

• 数量燃尽图：根据需求、任务、缺陷三大类型查看迭代、工时、故事点三大维度体现，直观展示任务进度。随着迭代推进，未完成任务数一目了然。

  理想状态下，任务数在期望线附近波动，偏离则预警：任务过载或进度滞后。更妙的是，结合人员维度统计，燃尽图秒变团队透视镜。指派任务分布，工作量一目了然，轻松识别流动瓶颈与过载团队，为敏捷实践保驾护航。

  

• 容量：当迭代的总工时容量（迭代内可投入的人员总工时）是固定的，每进入一个事项就会消耗一部分工时容量。当超过总容量时会进行预警，从而辅助用户合理规划迭代。