迭代管理

新建迭代

项目管理者，通过项目设置 > 导航服务开启迭代服务，即可使用迭代管理项目。

新建迭代：填写名称、负责人、时间和描述，提交即可。

迭代创建后，进入迭代规划页面进行事项规划，完成后即可开始迭代。

在迭代进行中，可通过概览进行迭代进度跟踪：

• 迭代基本信息、类型分布、迭代动态：

  • 基本信息展示迭代完成情况。

  • 工作项类型展示任务分布及完成情况。

  • 迭代动态展示创建和变更信息。

• 工作型分布：查看每种类型任务在迭代中的占比，该指标可反映团队在当前迭代中开发新特性的工作占比，也能够间接体现项目当前的交付质量和技术堆积情况。

• 数量燃尽图：根据需求、任务、缺陷三大类型查看迭代、工时、故事点三大维度体现，直观展示任务进度。随着迭代推进，未完成任务数一目了然。

  理想状态下，任务数在期望线附近波动，偏离则预警：任务过载或进度滞后。更妙的是，结合人员维度统计，燃尽图秒变团队透视镜。指派任务分布，工作量一目了然，轻松识别流动瓶颈与过载团队，为敏捷实践保驾护航。

  

• 容量：迭代总工时容量固定，超过总容量时会预警，辅助合理规划。