迭代管理

新建迭代

项目管理者，通过项目设置 > 导航服务开启迭代服务，即可使用迭代管理项目。

新建迭代：填写名称、负责人、时间和描述，提交即可。

迭代创建后，进入迭代规划页面进行事项规划，完成后即可开始迭代。

在迭代规划页面中，左侧展示待规划工作项列表，右侧展示各迭代分组；将工作项从左侧拖拽至右侧目标迭代即可完成分配。

在左侧迭代列表中选中已创建的迭代（如6月交付需求），右侧即展示该迭代下的工作项列表，包含状态、负责人和优先级等信息，可单击规划迭代按钮进行事项规划。

在迭代进行中，可通过概览进行迭代进度跟踪：

• 迭代基本信息、类型分布、迭代动态：

  • 基本信息展示迭代完成情况。

  • 工作项类型展示任务分布及完成情况。

  • 迭代动态展示创建和变更信息。

• 工作型分布：查看每种类型任务在迭代中的占比，该指标可反映团队在当前迭代中开发新特性的工作占比，也能够间接体现项目当前的交付质量和技术堆积情况。

• 数量燃尽图：根据需求、任务、缺陷三大类型查看迭代、工时、故事点三大维度体现，直观展示任务进度。随着迭代推进，未完成任务数一目了然。

  理想状态下，任务数在期望线附近波动，偏离则预警：任务过载或进度滞后。更妙的是，结合人员维度统计，燃尽图秒变团队透视镜。指派任务分布，工作量一目了然，轻松识别流动瓶颈与过载团队，为敏捷实践保驾护航。

  数量燃尽图页面中，横轴为迭代日期区间，纵轴为工作项数量；图中包含期望线和实际线，分别表示理想燃尽趋势与实际完成趋势。支持按需求、任务、缺陷筛选类型，并可在迭代、工时、故事点三个维度间切换查看；同时支持切换至人员维度，查看各成员的任务指派分布与工作量情况。

• 容量：迭代总工时容量固定，超过总容量时会预警，辅助合理规划。在迭代规划页面，左侧显示待规划工作项列表，支持将工作项拖拽至右侧对应迭代中完成规划。右上角可查看当前迭代的工时容量与剩余容量（例如迭代工时容量80h，剩余容量40h），帮助团队合理分配工作负载，避免迭代过载。