上云迁移实施

建立上云迁移组织及保障机制

在上云迁移实施前，需要建立迁移组织及保障机制，明确各小组职责及成员，确定保障机制把握项目工作进度和工作质量。

迁移组织架构

根据阿里云以往项目经验，建议组织分为以下小组，如下图所示，各小组职责如下。

• 项目管理办公室

  • 负责项目进度、风险及问题管理，以及内部宣贯。

• 实施架构组

  • 负责总组上云方案、割接方案设计，以及项目实施过程中技术风险把控。

• 应用开发组

  • 负责应用开发、部署及应用迁移实施工作；

• 运维组

  • 负责云上资源管理、数据组、中间件迁移实施及数据校验工作；

• 测试组

  • 负责功能测试、联调测试及性能测试工作。

项目实施保障机制

建立项目管控机制，把握工作进度和工作质量，包含以下内容：

• 内部定期沟通计划

• 项目周报制度

• 问题和风险分析计划

制定迁移实施计划

由于上云迁移实施存在风险，所以，在应用上云实施执行前，我们建议制定详细的实施计划。这个计划表里面包含了上云迁移及割接过程的全部任务、时间段、各方人员等。项目实施过程按照这个计划表跟踪执行即可。下图给出一个示例模板，在具体的项目中可以根据项目需求来设计定制。