上云迁移实施

建立上云迁移组织及保障机制

在上云迁移实施前,需要建议迁移组织及保障机制,明确各小组职责及成员,确定保障机制把握项目工作进度和工作质量。

迁移组织架构

根据阿里云以往项目经验,建议组织分为以下小组,如下图所示,各小组职责如下。办公室

  • 项目管理办公室

    • 负责项目进度、风险及问题管理,以及内部宣贯。

  • 实施架构组

    • 负责总组上云方案、割接方案设计,以及项目实施过程中技术风险把控。

  • 应用开发组

    • 负责应用开发、部署及应用迁移实施工作;

  • 运维组

    • 负责云上资源管理、数据组、中间件迁移实施及数据校验工作;

  • 测试组

    • 负责功能测试、联调测试及性能测试工作。

项目实施保障机制

建立项目管控机制,把握工作进度和工作质量,包含以下内容:

  • 内部定期沟通计划

  • 项目周报制度

  • 问题和风险分析计划

制定迁移实施计划

由于上云迁移实施存在风险,所以,在应用上云实施执行前,我们建议制定详细的实施计划。这个计划表里面包含了上云迁移及割接过程的全部任务、时间段、各方人员等。项目实施过程按照这个计划表跟踪执行即可。下图给出一个示例模板,在具体的项目中可以根据项目需求来设计定制。

计划