FinOps原则

财务、技术、产品和业务部门通过近实时的跨职能协作，在秒级计费模式下实现云资源的高效运营与优化。

各部门紧密配合，持续优化流程、促进创新，实现效率的最大化。

关注单位经济效益和价值指标，而非局限于总支出，从而深入洞察业务影响。

在决策时有意识地平衡成本、质量和效率。

把云作为创新驱动力。

成本责任制应推行至最细粒度，确保从架构设计到持续运营的全生命周期内，工程师对使用的服务及其费用负责。

各功能和产品团队应自主管理其云资源，并进行预算控制。

成本效益架构、资源利用及优化的决策过程应采用去中心化的方式，以实现更为灵活高效的管理。

技术团队应当从软件开发生命周期的初始阶段，就将成本视为一项关键效能指标并予以考量。

及时处理和共享成本数据。

通过实时数据可视化，驱动云资源利用率的提升。

快速反馈闭环，推动组织提效。

确保组织各级别都能轻松获取其云支出。

创建、实时监控和改进财务预测和规划。

通过趋势与方差分析，揭示成本增长的根本原因。

团队内部对标，沉淀最佳实践，表彰杰出表现。

同行业内对标，评估企业效益。

在责任共担模型中，中心化团队积极宣导最佳实践并对外赋能。这一模式类似于信息安全领域，虽然设有专门的中心化团队，但每位成员仍需对其职责范围内的安全事宜负责。

高层管理者支持FinOps及其实践和流程。

中心化管理费率、订阅承诺和折扣优化，以发挥规模经济效益。

工程师和运维团队无需关注费率，只需专注于自身环境的云资源使用优化。

将云计算的可变成本模型视为提升价值交付能力的契机，而非潜在风险。

即时预测、规划和购买云资源容量。

优先敏捷迭代，而非固定长期规划。

采用前瞻性的系统设计，持续调整云优化策略，而非运动式地开展清理工作。