FinOps原则

更新时间:2025-02-21 01:57:48

FinOps原则如同北极星,为FinOps实践活动提供方向和指导。

我们鼓励 FinOps 所有成员理解并实践所有这些原则。以下原则不分先后:

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团队通力协作

  • 财务、技术、产品和业务部门通过近实时的跨职能协作,在秒级计费模式下实现云资源的高效运营与优化。

  • 各部门紧密配合,持续优化流程、促进创新,实现效率的最大化。

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业务价值驱动决策

  • 关注单位经济效益和价值指标,而非局限于总支出,从而深入洞察业务影响。

  • 在决策时有意识地平衡成本、质量和效率。

  • 把云作为创新驱动力。

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用云成本,人人有责

  • 成本责任制应推行至最细粒度,确保从架构设计到持续运营的全生命周期内,工程师对使用的服务及其费用负责。

  • 各功能和产品团队应自主管理其云资源,并进行预算控制。

  • 成本效益架构、资源利用及优化的决策过程应采用去中心化的方式,以实现更为灵活高效的管理。

  • 技术团队应当从软件开发生命周期的初始阶段,就将成本视为一项关键效能指标并予以考量。

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FinOps数据及时易得

  • 及时处理和共享成本数据。

  • 通过实时数据可视化,驱动云资源利用率的提升。

  • 快速反馈闭环,推动组织提效。

  • 确保组织各级别都能轻松获取其云支出。

  • 创建、实时监控和改进财务预测和规划。

  • 通过趋势与方差分析,揭示成本增长的根本原因。

  • 团队内部对标,沉淀最佳实践,表彰杰出表现。

  • 同行业内对标,评估企业效益。

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中心团队推动FinOps

  • 在责任共担模型中,中心化团队积极宣导最佳实践并对外赋能。这一模式类似于信息安全领域,虽然设有专门的中心化团队,但每位成员仍需对其职责范围内的安全事宜负责。

  • 高层管理者支持FinOps及其实践和流程。

  • 中心化管理费率、订阅承诺和折扣优化,以发挥规模经济效益。

  • 工程师和运维团队无需关注费率,只需专注于自身环境的云资源使用优化。

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充分发挥云可变成本优势

  • 将云计算的可变成本模型视为提升价值交付能力的契机,而非潜在风险。

  • 即时预测、规划和购买云资源容量。

  • 优先敏捷迭代,而非固定长期规划。

  • 采用前瞻性的系统设计,持续调整云优化策略,而非运动式地开展清理工作。

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  • 团队通力协作
  • 业务价值驱动决策
  • 用云成本,人人有责
  • FinOps数据及时易得
  • 中心团队推动FinOps
  • 充分发挥云可变成本优势
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