FinOps评估

定义评估目标

• 了解能力的成熟度，选择待评估的能力。

• 确定组织中有评估价值的目标群体。

设置评估基线

• 确定评估使用的流程和工具。

• 以适当的详细程度执行初步评估。

持续评估

• 确定并设定重新评估或扩展评估范围/团队的时间表。

• 重新评估目标。

• 酌情重新评估。

定义

通过评估FinOps实践，FinOps团队能够衡量自身有效性，将FinOps活动与组织目标对应，并确定在哪些方面增强这些活动更有价值。在每个阶段，组织都可以对 FinOps能力进行评估。

组织可以通过评估来衡量当前能力，并关注对创造云价值影响最大的能力。评估通常是针对目标群体进行的，他们是组织的一个部分，由不同代表性角色组成。目标群体的看法和诉求不同，这意味着可能需要在不同部门评估不同的能力。随着组织云使用和复杂性提升，需要在更多能力上开展活动。

任何 FinOps计划要想取得成功，就必须根据当前的需求衡量实践的有效性，评估目标群体的成熟度，并分析确定FinOps实践的未来战略和方向。

FinOps评估旨在了解部分或整体实践的成熟度状态，定义与组织目标一致的目标状态，并创建实现目标的路径。通过关联KPI与目标，FinOps团队能够更清楚地识别未完成的目标、需要评估的方面和成熟度需提升的领域。

相比于评估整个FinOps框架，评估FinOps能力子集和小目标群体更加有效。FinOps团队应先进行自评，再评估其他目标群体。通过与小目标群体的针对性对话，评估人员可以更深入地探讨和理解当前成熟度和有效性。

执行FinOps评估的一个关键次要目标是促进各个角色和组织层级之间的协作理解。评估是一项共同活动，FinOps团队可以通过评估在整个组织中推广良好行为，强化通用术语，并推广成本意识。

FinOps评估工作组发布了实施FinOps评估的指南，由FinOps基金会发布的FinOps评估指南和工具可以加速评估能力的提升。

成熟度评估

爬行

• 云使用较少或非常有限的组织，每年与核心FinOps团队进行一次FinOps评估。

• 根据FinOps评估结果，确定未来年度目标，KPI清晰明确。

• 为方便起见，FinOps团队手动记录评估结果。

行走

• 组织的云使用变得更广泛复杂，每半年或每季度与核心FinOps团队完成一次FinOps评估。

• 跟踪年度目标，并根据FinOps评估结果进行比照。如有必要，可以在每次评估后调整年度目标。

• 识别FinOps评估中的特定能力，并评估KPI未持续达到目标的领域。

• 评估格式一致，以便对比不同目标群体和不同时间段的变化。

• 在核心FinOps团队中任命一名FinOps评估员，该评估员有关键问题的知识库，以供评估使用。

• 与业务部门或 FinOps专职团队共同完成FinOps评估，但没有固定评估节奏。

奔跑

• 云使用非常复杂或广泛，组织中许多团队需要用云。核心FinOps团队进行频繁的FinOps季度评估。

• 跟踪年度目标，并根据FinOps评估结果进行比照。

• 如有必要，可以在每次评估后调整年度目标。

• 根据KPI，评估更多FinOps能力。

• 评估格式一致，以便有效对比不同时间段的变化。

• 核心FinOps团队中有多名经过培训的FinOps评估员，FinOps专职团队或业务部门也有经过培训的评估员。

• 有FinOps评估结果的中央数据库，问题按照能力划分。

• 由专门的FinOps推广者对业务部门定期完成FinOps评估。

• 业务部门FinOps评估的结果会与核心团队和合作伙伴团队共享。

• 主动与工程团队和其他团队分享评估培训和期望。

职能活动

FinOps从业者

• 倡导以一致且准确的方式完成FinOps评估，并确保团队中有足够的评估员。

• 理解评估结果，知晓如何利用评估结果为更广泛的实践设定目标。

产品

• 开放诚实地参与评估，凭借我在特定能力、FinOps实践或流程的知识，畅所欲言。

• 推动对所在的业务部门实施FinOps评估，并与团队分享结果。

• 把FinOps评估的经验融入到日常工作中，并在冲刺计划和其他产品决策中加以考虑。

财务

• 开放诚实地参与评估，凭借我在特定能力、FinOps实践或流程的知识，畅所欲言。

• 推动对所在的业务部门实施FinOps评估，并与团队分享结果。

• 把FinOps评估的经验融入到日常工作中，并在财务决策中加以考虑。

采购

• 开放诚实地参与评估，凭借我在特定能力、FinOps实践或流程的知识，畅所欲言。

• 推动对所在的业务部门实施FinOps评估，并与团队分享结果。

• 把FinOps评估的经验融入到日常工作中，并在采购决策中加以考虑。

工程

• 开放诚实地参与评估，凭借我在特定能力、FinOps实践或流程的知识，畅所欲言。

• 推动对所在的业务部门实施FinOps评估，并与团队分享结果。

• 把FinOps评估的经验融入到日常工作中，并在架构决策中加以考虑。

管理层

• 制定明确的业务目标，让FinOps团队能够评估其对组织的影响。

• 支持FinOps团队进行优先级划分和资源分配，以便FinOps团队和业务部门开展FinOps评估。

• 鼓励业务部门参与FinOps评估，塑造透明和责任制的文化。

成功衡量标准和KPI

FinOps评估指南其中有一节关于指标的内容，旨在了解特定能力的衡量方式。每个能力都有相应的KPI记录，评估时这些KPI将作为该能力审查的一部分进行评估。

如果FinOps团队需要对标行业数据，可以参考最新或以往的FinOps现状调查，与行业进行比较。鉴于所有FinOps能力都可以进行评估，您可以查阅完整KPI清单，确定最适合组织的KPI和特定能力的KPI。有关FinOps的完整KPI清单，请查阅KPI库。

FinOps团队还可以制定项目KPI，以衡量FinOps评估计划是否有效。这些KPI包括但不限于：

• 每年完成的FinOps评估次数（按评估的能力维度）。

• 已评估的业务部门百分比。

• 已评估的FinOps框架百分比。

• 接受过FinOps评估培训的员工数量。

输入和输出

• FinOps框架评估工具

• FinOps框架评估论文