FinOps范围

FinOps的应用已超出公共云范畴，因此FinOps框架扩展了运营模型，涵盖了FinOps从业者所管理的多个技术支出的交叉领域。

FinOps角色不仅将框架能力应用于管理公共云成本，还延伸至其他服务类型的成本和使用数据（如SaaS和数据中心基础设施），整体上促进了组织中FinOps合作和及时决策。

公共云

在公共云范围内，FinOps实践通过引入财务透明度、增强团队协作和建立成本责任制，帮助组织在控制云成本的同时保持创新，并使得这些成本与业务目标保持一致。大多数组织将公共云视为FinOps实践的起点。

SaaS

在软件即服务（SaaS）领域，管理公共云支出的挑战同样体现在激增的SaaS采购订单上，这些订单或是组织内部的分散购买、或是个人层面的采购和公司信用卡支付，削弱了其成本和使用数据的可见性。此外，SaaS的定价模型各异，包括基于许可证的支出、按用户或设备计费、阶梯定价、按量付费及固定费率等。通过持续应用框架能力，FinOps实践也可以将财务透明度和成本责任制引入到SaaS支出管理中来。

数据中心

在数据中心方面，FinOps团队已经从传统的预付采购模式转变为基于消费的使用和成本模型，并制定了本地基础设施策略。FinOps从业者与核心角色和关联角色密切合作，打破了传统财务、采购和技术各自为战的局面，推动建立数据驱动决策的组织协作文化。从而促进战略规划、成本分析和优化。通过框架能力，管理本地基础设施的团队能够超越以硬件为中心的思维，强化迁移策略，优化工作负载部署，并最终提升数据中心的单位经济效益。

对于业务范围超出云计算的组织，FinOps所践行的“团队通力协作”和“数据驱动决策”原则，可以帮助组织增强成本意识，促使团队在产品或服务设计之初就关注资源使用、工作负载部署、费率优化和产品可行性等因素，从而最大化业务价值和成果。