FinOps阶段

在组织内部，各个团队可能处于不同的FinOps阶段。因此，FinOps从业者应持续关注组织的云资源使用情况，识别潜在的优化机会，并通过有效的文档和培训来赋能各个角色，以最大化所创造的价值。

团队应建立高效的工作节奏，定期且及时地采取措施，避免拖延决策。您可以从小规模的试点项目开始，随着团队的经验积累和动力增加，逐步扩大行动的规模和范围，以实现更为显著的成果。

FinOps的目标在于制定战略计划，持续改进框架能力下各项活动的工作流程，评估阶段成果，逐步实施改进措施，从而提升流程的成熟度，缩短达成各个阶段所需的时间。

洞察（Inform）

数据可见性与成本分摊

在洞察阶段，FinOps活动主要涉及识别云成本、用云情况和效率数据的来源。团队利用这些数据进行成本分摊、分析和报告，以提升预算制定、趋势预测、建立基准指标KPI的能力，并开发反馈云支出对业务价值影响的具体指标。

准确的报告依赖于根据标签、账户或业务规则对云支出进行精确分摊。业务和财务团队必须确保在预算范围内提高投资回报率，准确预测支出和碳成本，并有效避免意外情况。通过内部基准评估和基于行业标准的外部基准评估，组织能够获取运营指标数据，更全面地了解自身的运营效率。同时，通过将云成本数据与其他有关可持续性、效率、利用率以及组织绩效基准的数据相结合，团队能够获取全面的信息视图，明确与云使用相关的KPI和单位指标。

考虑到云计算按需付费、弹性可扩展的特点，以及复杂的定价折扣，组织需持续审视FinOps活动，确保云资源使用数据准确、及时且透明，并通过数据分析和洞察驱动良好决策，更好地支持业务目标。

优化（Optimize）

费率与用量

在优化阶段，FinOps活动利用在通知阶段获取的数据和发展的能力，识别提升云效率的机会。

云服务提供商提供多种资源优化方案，例如，构建能力以调整未充分利用的云资源规模、采用现代架构、管理工作负载，并自动释放闲置资源，从而避免浪费。

此外，云服务提供商还提供云费率优化方案，包括可视化、分析和报告工具，帮助组织采购和管理基于订阅承诺的折扣及相关定价模型，如预留实例（RI）、节省计划（SP）和承诺使用折扣（CUD）。

在这一阶段，当单位指标表明云服务的效用未达到组织预期的价值目标时，各部门需开展跨职能协作，共同提升数据可见性，优化报告和管理流程。

尽管不同的优化方案之间可能存在冲突，其根本目标依然不变：为组织寻找节省成本的机会，帮助其从云投资中获得更多价值。

运营（Operate）

持续改进与使用

在运营阶段，FinOps活动的重点是实施组织变革，利用在通知和优化阶段建立的数据和能力将FinOps落实到日常工作中。这包括制定云治理策略、进行合规监控，以及通过培训计划、团队指导和自动化策略来赋能组织成员，助力实现组织目标。

FinOps的成功依赖于在组织内建立责任文化，工程、财务和业务团队通力协作，基于通知阶段获取的数据和优化阶段识别的最佳机会，循序渐进采取行动，保持积极主动的态度。

在开展这一阶段的工作时，必须始终牢记迭代策略和优化工作流程的目标。这意味着要不断回归通知和优化阶段，进一步完善框架能力中的活动，评估新能力的引入，以持续提升组织的FinOps运营水平。