管理FinOps实践

在此FinOps领域内，各项能力都围绕着FinOps高效运营展开，通过促进各个角色和职能部门之间的协作，赋能整个组织从云中获得最大价值，进一步高效地用云。

各组织组建并管理高效的FinOps团队和文化。通过培训、工具、评估和治理等方式，在整个组织内落实成本责任制。尤其是在财务及其他需要特定FinOps数据或洞察力来履行更广泛职责的部门。

各组织采取行动，建立并管理高效的FinOps团队和文化，通过培训、工具、评估和治理来促进整个组织的责任制，特别是在财务及其他需要特定FinOps数据或洞察力以履行其更广泛职责的部门。

此领域的能力将帮助组织实现以下几点：

• 在用云趋于成熟的同时，建立、管理和发展合适的FinOps团队。

• 建立流程、策略和工作流，以便FinOps的核心和角色能够将FinOps能力融入其日常活动。

• 创建评估FinOps能力的标准并设置里程碑，促进组织的FinOps实践成熟。

• 开展教育和培训，促进FinOps的核心和关联角色在实践中相互协作。

• 识别云成本管理所需的工具和服务，确保符合组织的使用需求和成熟度。

此领域践行以下FinOps原则：

• 中心团队推动FinOps

• 团队通力协作

• 云上成本，人人有责

• FinOps数据及时易得

此领域回答以下问题：

• 哪种团队规模和结构对我们目前的组织最高效？

• 在组织中可以做哪些改变，以更有效地使用云资源？

• 如何最高效地支持组织中的所有FinOps角色和相关部门？

• 如何围绕云使用培育健康的FinOps文化？